É evidente que a área de transportes tem uma importância fundamental no processo logístico de uma empresa que envia produtos a clientes. É essa área que irá garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas a contento. Mas, ao contrário do que a maioria imagina, o transporte na logística vai além da movimentação de materiais, trata-se de uma ferramenta de gestão importantíssima.

Neste post vamos esclarecer qual o papel do transporte na estratégica logística das empresas.

São necessários vários investimentos para se criar uma estrutura logística que funcione bem, como sistemas de informação, capacitação da equipe e preocupação com planejamento e controle. Uma boa estratégia logística ajuda a reduzir custos, oferecer um serviço de qualidade ao mercado e prospectar novos clientes.

A principal função do transporte na atuação das empresas é reduzir as distâncias entre os produtores, fabricantes e clientes e fazer com que o produto correto seja entregue no local e no prazo combinado.

Essa operação extrapola as atividades de distribuição, já que, em muitos casos, ela também absorve o gerenciamento do estoque, para garantir o abastecimento – sem interrupção – da linha de produção.

A estocagem dentro da estrutura de transporte de uma empresa é um elemento essencial, pois, além de cuidar do recebimento dos produtos, realiza o armazenamento de forma inteligente e segura para que não ocorram avarias.

Uma boa gestão do estoque é que irá garantir os produtos serão disponibilizados para os clientes dentro do prazo e com a qualidade esperada. A partir daí, espera-se que não haja nenhum problema com o deslocamento dos materiais.

A escolha do modal e o desempenho logístico

O modal rodoviário é o mais utilizado no Brasil pelas empresas de transporte e logística, setor que sofre com a falta de infraestrutura e seguranças nas estradas além dos altos custos que incidem nesses deslocamentos. Acompanhamos recentemente tudo isso com a greve dos caminhoneiros que praticamente parou o país.

Uma boa alternativa para a redução desses problemas é a criação de centros de distribuição em regiões estratégicas que sejam mais próximos dos clientes.

Outra saída, mas nem sempre viáveis, são os investimentos em outros modais de transporte para reduzir o tempo de entrega e mesmo a questão da falta de infraestrutura rodoviária. Os principais são:

– Modal aéreo: ainda possui custos mais elevados, porém é uma excelente opção para quem precisa de agilidade;

– Modal ferroviário: subaproveitado no Brasil, esse modal tem muita aderência no mercado de mineração para a movimentação dos insumos até a indústria de beneficiamento;

– Modal hidroviário: a modalidade marítima é bastante utilizada para a importação e exportação de produtos e a modalidade fluvial garante o acesso a regiões mais afastadas.

Investir em tecnologia ajuda a aumentar a produtividade

A tecnologia é uma grande aliada na melhoria dos resultados do setor logístico, pois garante aumento de produtividade, organização da gestão e melhoria da lucratividade.

As ferramentas de automatização trazem inúmeros benefícios, que garantem uma prestação de serviços mais profissional e organizada.

A emissão de documentos de frete é um desses benefícios, pois estes são os registros da prestação de serviço e do recolhimento de impostos. E, desde que as informações estejam corretamente preenchidas, os documentos evitam penalidades junto aos órgãos de fiscalização.

Os aplicativos de rastreamento, por exemplo, ajudam a melhorar a segurança dos motoristas e da carga durante os deslocamentos. Com eles, tanto a transportadora quanto os clientes podem acompanhar o itinerário, com estimativas precisas da data da entrega.

Há, ainda, ferramentas de roteirização que estabelecem a rota ideal até os destinatários. Dessa forma, pode-se reduzir o consumo de combustível, aproveitar melhor o espaço no veículo e controlar o volume de entregas realizadas.

Outra ferramenta tecnológica são os sistemas de gestão integrada, que colaboram para o acompanhamento dos resultados da operação e ainda fornecem relatórios que ajudam na tomada de decisão por parte dos gestores.

Concluindo

O fato é que uma boa empresa de transporte, bem preparada, pode garantir a excelência nos processos de transporte e logística, o que representa um diferencial competitivo importante.

Mas cabe aos gestores cuidar para que realmente haja eficiência em todo o processo, garantindo não só uma logística eficiente, mas a qualidade dos produtos, a automação de processos, o gerenciamento da frota e a agilidade na entrega.

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A Carpo Logistics é uma consultora logística, localizada em Santos/SP, que atende clientes de todos os países, com mais de 45 anos no mercado, atuando como despachante aduaneiro, LCL, FCL, cabotagem, logística de cargas, através de frete rodoviário e marítimo.